Economie, Horeca en Ondernemerschap
“Een leefbaar Maassluis, is een bruisend Maassluis!”
6.1 | Pal achter onze ondernemers en horeca
Niet lullen, maar poetsen. Dat is de mentaliteit van de Hollandse handelsgeest en precies waar Leefbaar Maessluys voor staat. Wij zetten ons in voor ondernemers die hard werken, niet zeuren en gewoon de handen uit de mouwen steken - in een gemeente die niet over elk bureaucratisch regeltje valt. Zij vormen samen met de middenklasse de ruggengraat van onze economie. In Maassluis bestaat het bedrijfsleven voor maar liefst 70% uit MKB-bedrijven. Deze ondernemers zijn van onschatbare waarde voor onze stad.
Onze stad heeft ontzettend veel te bieden: Van een pilsje in Grand Café 't Hoofd tot dansen op Hazes in café Pulp, en van dineren in Hotel Maassluis tot een borrel in De Waker. Cafés, restaurants en andere uitgaansgelegenheden geven Maassluis een bruisende energie en maken onze stad levendig en vitaal.
Leefbaar Maessluys is dan ook enorm trots op al die horecaondernemers en andere MKB’ers die elke dag het maximale uit hun onderneming willen halen. Zij houden Maassluis draaiende - en daar zetten wij ons graag voor in!
6.2 | Een liberaal vestigingsklimaat
Leefbaar Maessluys staat voor een liberaal vestigingsklimaat waarin ondernemers in Maassluis optimaal kunnen groeien en doen waar ze goed in zijn: ondernemen! De gemeente moet daarom de juiste voorwaarden creëren, met minder regels en lage lasten, duidelijke communicatie, goede bereikbaarheid en een veilige, schone en leefbare buitenruimte. We optimaliseren daarom de vergunningstrajecten door snellere en transparante procedures te bieden.
6.3 Soepele regelgeving voor horecaterrassen
Terrassen zijn een belangrijk onderdeel van een levendige en aantrekkelijke stad. Voor ondernemers zijn terrassen vooral van economische waarde, omdat ze de exploitatiemogelijkheden van horeca vergroten en zo het rendement verbeteren. We denken daarom actief mee met ondernemers die hun terras willen uitbreiden. Leefbaar Maessluys wil bovendien vaste zomeruitbreidingen en vaste winterterrassen mogelijk maken, zonder dat daar speciale vergunningen voor nodig zijn.
6.4 | Nieuw horecapleintje op Bloemhof
Het horeca-aanbod in Maassluis staat onder druk. Door toenemende regeldruk en een eenzijdige focus op woningbouw komen horecaondernemers steeds meer in de knel. Het risico is groot dat zij uiteindelijk naar andere plekken uitwijken, of zelfs verdwijnen. Leefbaar Maessluys wil deze verschraling en spreiding van het horeca-aanbod tegengaan. Wij willen juist investeren in een krachtig horecacentrum waar ondernemers elkaar versterken. Zo willen we van het bestaande en nogal saaie Bloemhof een bruisend plein maken - net als de Markt, samen verbonden door de Nieuwstraat. We passen lokale regelgeving aan om dat te bereiken.
6.5 | Balans, samenwerking en maatwerk in handhaving
Leefbaar Maessluys streeft naar een goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid. Een sterke samenwerking tussen ondernemers, ondernemersverenigingen en de gemeente is hierbij essentieel. Excessen moeten altijd worden aangepakt, en bij ernstige geweldsincidenten is een langdurige sluiting van een horecazaak gerechtvaardigd. Toch moet maatwerk altijd vooropstaan, zodat een standaard sluitingsduur wordt voorkomen. Als na onderzoek blijkt dat een ondernemer niet schuldig is, moet de zaak zo snel mogelijk weer open. Dit voorkomt bovendien dat criminelen misbruik maken van vaste sluitingsregels en ondernemers chanteren.
6.6 | Gratis parkeren blijft
Leefbaar Maessluys is tegen de invoering van betaald parkeren. Het is belangrijk voor Maassluizers en ondernemers om gratis te kunnen parkeren in onze winkelcentra, zoals het Stadshart en de Koningshoek.
6.7 | Kritischer omgaan met VRR-adviezen bij evenementen
Veiligheid bij evenementen staat altijd voorop. Tegelijkertijd zien we dat adviezen van de Veiligheidsregio Rotterdam (VRR) steeds vaker negatief zijn en gepaard gaan met oplopende en soms vergaande eisen. Dit leidt tot hogere kosten voor organisatoren en ondernemers, waardoor evenementen onder druk komen te staan. De menselijke maat dreigt hierbij verloren te gaan. Omdat adviezen van de veiligheidsregio niet bindend zijn, moet de gemeente deze kritischer en zorgvuldiger afwegen, met oog voor proportionaliteit en lokale omstandigheden, zonder daarbij concessies te doen aan de veiligheid.
6.8 | ‘High-trust-principes’ als uitgangspunt
Criminaliteit schaadt de horeca, en horecaondernemers hebben er een groot eigenbelang bij om te investeren in de veiligheid van hun gasten, personeel en zichzelf. Een goede samenwerking tussen gemeente, ondernemers en politie is daarbij cruciaal. Leefbaar Maessluys pleit voor het toepassen van ‘high-trust-principes’ bij goedwillende ondernemers. Dit betekent meestal beperkt en gericht toezicht, maar juist intensiever en strengere handhaving bij ondernemers die regelmatig de wet overtreden.
6.9 | Risicogerichte toepassing van de Wet Bibob
De horecasector wordt te vaak gezien vanuit het oogpunt van openbare orde en veiligheid, waardoor enkele incidenten het imago van de hele sector kunnen schaden. Omdat criminelen zich relatief makkelijk in de horeca kunnen manifesteren, wordt de sector onderworpen aan Bibob-toetsing bij vergunningverlening. Dit leidt echter tot hoge kosten en lange wachttijden voor ondernemers. Daarom vindt Leefbaar Maessluys dat de Wet Bibob risicogericht en selectief moet worden toegepast, gebaseerd op het ‘high-trust-principe’. Daarnaast mag de gemeente hier geen leges voor rekenen, ook niet indirect via hogere DHW-leges.
6.10 | Snellere procedures en minder bureaucratie voor ondernemers
Ondernemers hebben vaak goede ideeën voor onze stad, maar botsen regelmatig op bureaucratische regels. Leefbaar Maessluys wil het aantrekkelijker maken voor ondernemers en bedrijven door te zorgen voor snellere procedures en deregulering van de APV. Zo verminderen we ambtelijke rompslomp en regeldruk. Bijvoorbeeld door het mogelijk te maken om meer (evenement)vergunningen per dag aan te vragen.
6.11 | Samen regels maken met het MKB
Niet wegduiken achter wet- en regelgeving, maar actief meedenken met ondernemers: dat moet de rol van de gemeente zijn. Leefbaar Maessluys wil daarom, net als enkele andere gemeenten, de ‘MKB-toets’ invoeren. Zo kunnen MKB-ondernemers in een vroeg stadium meedenken over nieuwe regels die hen raken. Vanuit hun praktijkervaring kunnen zij aangeven of die regels haalbaar zijn en niet zorgen voor onnodige regeldruk.
6.12 | Ruimhartige regels in het omgevingsplan
Met de nieuwe Omgevingswet hebben gemeenten meer ruimte gekregen om via het omgevingsplan strengere regels te stellen, bijvoorbeeld voor geluid, geur en afvalwater. Vooral de geluidsregels kunnen nadelig zijn voor horecaondernemers, omdat elke extra te isoleren decibel al snel een kostenpost van meer dan 8.000 euro betekent. Leefbaar Maessluys vindt dat de Omgevingswet juist voordelen moet bieden voor ondernemers en voldoende ruimte moet laten voor ondernemerschap en nieuwe initiatieven.
6.13 | Liberalisering van sluit- en openingstijden
Leefbaar Maessluys wil meer ruimte voor ondernemers: minder regels en ruimere openingstijden voor winkels en horeca. Waar het zittende college de 02:00- en 04:00-vergunningen wil terugdringen, vinden wij dat ondernemers zélf hun openingstijden moeten kunnen bepalen. Uiteraard moet dit in goed overleg met omwonenden, zodat de balans tussen levendigheid en leefbaarheid behouden blijft. Excessen moeten worden aangepakt, maar we zijn juist trots op cafés die actief samenwerken met bewoners en zo overlast voorkomen.
6.14 | Eerlijke verantwoordelijkheidsverdeling tussen gemeente en ondernemer
Er moet een eerlijke verdeling van verantwoordelijkheden zijn tussen de gemeente en ondernemers. De verantwoordelijkheid van een ondernemer stopt niet bij de drempel van zijn of haar zaak, maar tegelijkertijd mogen ondernemers niet de taak krijgen om de openbare orde te handhaven. Die verantwoordelijkheid ligt primair bij de gemeente.
6.15 | Lagere en gerichte precariobelasting voor ondernemers
Leefbaar Maessluys wil de precariobelasting op alle onderdelen structureel met 10% verlagen. Daarnaast pleiten wij ervoor om de precariobelasting helemaal af te schaffen voor markiezen, zonneschermen, luifels, uithangborden, lichtbakken en andere reclamedragers, evenals voor bloembakken en vlaggenmasten.
6.16 | Invoering van gemeentelijk ondernemersloket
Dit loket biedt startende en gevestigde ondernemers een centraal aanspreekpunt voor ondersteuning en advies op het gebied van, wet- en regelgeving, financiering en subsidies. Het loket helpt ondernemers snel en efficiënt op weg.
6.17 | Faciliteren van netwerk- en innovatiebijeenkomsten
De gemeente blijft ontmoetingen faciliteren tussen ondernemers en onderwijsinstellingen zodat zij ideeën kunnen uitwisselen, elkaar kunnen inspireren en samenwerkingen kunnen aangaan - zoals dat nu gebeurt binnen MOVe, tijdens de Haringparty en met Loods M. Dit versterkt de lokale economie en stimuleert innovatie.
6.18 | Actief beleid tegen leegstand
Leegstand tast de leefbaarheid aan: het leidt tot verpaupering van het straatbeeld en schaadt omliggende ondernemers. De gemeente moet daarom actief optreden tegen langdurige leegstand en buitensporige huurprijzen. De transformatie van leegstaande kantoorpanden aan de Uiverlaan is wat Leefbaar Maessluys betreft een goed voorbeeld. Daarnaast pleiten wij voor een leegstandsboete voor eigenaren van langdurig leegstaande winkelpanden in het centrum, om verhuur of verkoop te stimuleren en verdere achteruitgang te voorkomen.
6.19 | Eigen ondernemers eerst
Bij inkoop en inhuur door de gemeente moeten Maassluise MKB-bedrijven altijd voorrang krijgen. Door lokale ondernemers een eerlijke kans te geven, stimuleren we de lokale economie en houden we investeringen binnen de gemeentegrenzen.
6.20 | Ruimte voor jonge en innovatieve ondernemers
Ondernemerschap moet maximaal gestimuleerd worden. Jonge ondernemers met startups die op innovatieve wijze willen groeien en ontwikkelen, verdienen alle ruimte om dat te doen. Leefbaar Maessluys wil deze ondernemers actief ondersteunen en belemmeringen wegnemen waar mogelijk.
6.21 | Stimuleringsfondsen voor toerisme en vrije tijd
De gemeente moet ruimte maken voor de oprichting van een stimuleringsfonds voor toerisme en vrije tijd. Zo’n fonds maakt het mogelijk om snel en efficiënt financiële steun te verlenen aan recreatief-toeristische projecten en evenementen, zowel vanuit de gemeente als vanuit andere partijen in de sector. De financiering moet deels komen van particuliere bijdragen en deels van de gemeente: met een vaste bijdrage én een variabele bijdrage op basis van het aantal toeristische overnachtingen in Maassluis.
6.22 | Blijvend inzetten op citymarketing
Met citymarketing zetten we Maassluis op de kaart en trekken we meer bezoekers aan. Leefbaar Maessluys steunt alle initiatieven die bijdragen aan de regionale en nationale zichtbaarheid van onze stad, zoals Ervaar Maassluis. Toerisme, (water)sport en recreatie moeten een impuls geven aan de lokale economie. Een prachtig voorbeeld is het initiatief van Zorg & Vlijt, dat met de bouw van een replica van een oude trekschuit niet alleen aandacht trok, maar ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hielp re-integreren.
6.23 | Investeren in watertoerisme
Maassluis heeft een prachtige haven met een passantensteiger, maar deze wordt nauwelijks benut. Daarmee laten we kansen liggen. De steiger is slecht onderhouden en trekt veel minder bezoekers dan vergelijkbare locaties in andere gemeenten. Leefbaar Maessluys zegt: investeren én promoten!
6.24 | Privatisering van horeca in de Koningshof
Leefbaar Maessluys wil het horeca- en cultuuraanbod van Theater Koningshof loskoppelen en de horecafunctie privatiseren. Het theater blijft publiek eigendom van de gemeente, maar er zit veel meer potentie in de Koningshof! Het huidige, gesubsidieerde horeca-aanbod is te beperkt. Wij zien volop kansen om de Koningshof aantrekkelijker te maken met een bruisende horecavoorziening, gerund door een zelfstandige ondernemer.